前几天，好友淼淼打来电话，跟我不停抱怨她们的新领导，说到激动之处甚至动了辞职的念头。
据我了解，她在单位一直如鱼得水，年年单位评选的“业务骨干”、“岗位标兵”都被她收入囊中。怎么就突然变成这种局面了呢？原来老领导求稳，而新领导求新。在这个行业摸爬滚打10年的她，早已熟知行业套路和打法，却突然因为新领导的到来，仿佛变成了职场小白。她努力朝着新领导要求的方向改变，却发现有心无力，时常感到心力交瘁、疲惫不堪，产生对上班的恐惧和抵触情绪。根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》数据显示：和领导价值观不同导致想辞职占比高达46.3%，接近半数。领导的价值观决定了他掌控工作的能力和格局，更决定了对下属的态度和要求。其实，在职场中，领导是规则的制定者，同时又是比赛的裁决者。知乎中就曾有高赞的回答，“不同领导，制定不同的游戏规则，遵守者升级，违反者出局”。现实就是这么残酷，仿佛又是有章法可循。领导让你日子过的不舒服，原因一般有几种：曾经在微博上看到这么一个案例：小张在单位一直工作积极，渴望表现，但他慢慢发现自己的建议常常被领导忽视，连跟领导单独交谈的机会都很少。最令他气愤的是，一项完整的工作，却被领导拆分成了两部分：艰苦、繁琐的前期调研工作由他进行，后期出业绩的创收阶段却转交给别人。职场中，一旦被领导认为是自己人，领导就会将出彩的工作以及优质的资源倾斜给他们。达到预期标准之后，领导会更信任这个“小圈子”，这种预期与结果相互影响，不断牢固亲密关系。小张就是领导眼中的“圈外人”，得不到信任和重视，自然锻炼机会和好处也落不到他肩上。一位华为资深HR曾说：“与领导思维方式不同导致的摩擦是职场常态，解决的办法也很简单，要么你说服他，要么照他说的做”。思维方式是一个人成长经历中不断形成的独特产物，每个人都会用自己的思维惯性以及经验烙印来支配自己的职场行为。立场和角度不同，衍生出决策成熟度和思量周全性就存在巨大差异。领导聚焦目的，而员工重视手段；领导多维平衡，而员工维度单一。员工从技术角度出发，认为产品性能是最重要的，技术应占主导，但领导以公司的生存和发展为首要，开发市场，拓宽销路，否则产品再好也只能是库存商品。
第三，领导素质低，德不配位。
孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”。作为领导应该既注重各方利益，又要胸怀做人的义气。但现实往往存在“德不配位”的现象。
Amy是单位多年业务精湛的财务主管，月底封账前，部门副经理拿出近二十张票据要求报销，眼尖的Amy将掺杂在其中的3张超规票据抽了出来。副经理知道后，虽不动声色，但却因此结仇，背地里没少对Amy打击报复、造谣抹黑。
有一次因为孩子生病，Amy心情焦虑，疏忽了一项采购资金的审核，被副经理大做文章，并建议老板“杀一儆百”。在他的“不懈努力”下，最终Amy被降职担任出纳。
领导素质低，心胸狭窄、唯利是图、排除异己都是避之不及的坑，与这类领导结仇，被迫穿起小鞋，必将成为无法言说的痛。
有一类领导，自身素质极高，具备精湛的业务能力、创新的思维模式和广博的眼界，他们对自己要求极为严苛，做事力求完美。可想而知，工作瑕疵和下属不给力都是他们“眼里容不下的沙子”。对下属来说，他们的自信心则很容易受到打击，挫败感和无助感会袭上心头，从而产生灰心丧气、放弃努力的想法，甚至破罐子破摔，逐步走向僵局。正如好友淼淼，面对领导的创新改革，她跟不上领导的节奏，甚至对领导开始产生抵触情绪，消极怠工，最终难免陷入“领导不满意，我又无能为力”的困境。职场中经常能见到很多行业元老级员工，面对年轻有为的新领导时，展现出不服气的状态，面对领导创新改革的举措，极力反对，以自己的老资格来对抗管理，甚至拒绝服从，最终的结果可想而知。鲁迅曾说：“我以为别人尊重我，是因为我很优秀，后来才明白，别人尊重我，是因为别人很优秀。”
