他的故事是这样的：地产行业，销售岗流失比较严重，也比较难招募，试过很多办法，收效甚微。于是想先以招募行政岗的名义展开招聘，然后在面试或试用的过程中，说服其转到销售岗。
当然，“理想很丰满，现实很骨感。”
他的问题是，如何沟通才比较好说服对方接受转岗？
一、这种办法可不可行？
关于先招行政，再说服其转岗这种办法，是否可行？
我们把这个问题抛给专业的HR来回答，大部分朋友都表示不认可。
①销售岗与行政岗的候选人画像是不一样的。
阳阳阳：
能上树的，首先得是猴子。
Eva：
销售不是谁都能干的。
心安处是吾乡：行政岗的基本都是老实巴交，按部就班的居多，销售需要天马行空，吹水滔滔不绝的，估计这个转岗很难。
Michelle：
做销售的要有野心，对钱的欲望高。
俊秀：
不是长久之计。行政岗的人不能承受压力，销售是压力很大的。
邓毅然：
要看看销售岗的难度，是维护大客户为主还是开通新客户，新市场。如果是纯开拓的岗位，特别是新市场、新产品的话，阵亡率比较高。
做销售还是要成就动机比较强的人，如果做了很多年职能的，转销售成功的概率不高。
启航：
单从转岗的的维度上肯定具备可行性。沟通无非是从做销售的优势进行沟通，进行种草。但是从实际情况上来说，成功的可能性不是很高。
想做行政多半还是想偏稳偏压力小点，另外结合公司销售岗流失严重的实际情况，即使成功转岗，多半也是干一段时间就跑路。
Miss杨：
我们这有转型的 但是都没成功，最后公司用销售的淘汰制度，淘汰了员工，为此员工离职面谈怨念很大。
②以招行政岗的名义招销售岗，涉嫌虚假招聘
青鸟的天空：
感觉不可行，首先好像不是对症下药，其次约面行政沟通销售，操作多了，有候选人在网上吐槽“假招聘”，更难招了。
CoCo-chai：
确实存在这样的假招聘，以业务助理的岗位招聘，面试的时候就游说去做销售，有部分候选人接受后，一个星期到一个月之内就会离职。
③与其费力说服，不如一开始就努力招销售。
布衣：
有客户公司是HR和部门主管一个一个员工沟通的，同意的话重签合同，不同意基本上就协商离职了。
人事行政岗优化，等于提供给员工机会转岗，一个一个当面沟通，评估意愿，话说回来，与其这么费事儿，再招一个吧。大概率转型都是失败的。
二、不考虑其它，如何说服人才转岗？
一开始求职就是行政岗的，其实从主观意愿来说都是相对求稳的，所以在说服对方转岗前，我们必须做好调查分析。 否则员工迫于无奈接受转岗，但最后因为无法承受销售的高压工作而选择辞职，这样一来一回的用人成本相当于白白浪费了。 所以我们可以： 1、分析人才本身的经济情况（包括但不限于：住房情况、婚育情况、家属情况、消费方向等），愿不愿意转岗，经济压力决定了一部分内驱力； 2、分析人才本身能力（与岗位的匹配程度、优势、劣势）； 3、分析人才本身工作岗位（工作内容、职业天花板、薪资福利等等）； 4、分析人才要转岗的岗位（工作难度、资源情况、职业晋升、团队氛围、薪资福利情况）； 5、结合现有的资料，对人才的各方面了解情况，找到人才的心理支撑点进行说服； 这仅仅是方法论，能不能成功真的看公司的条件了。 总的来说，候选人主观意识很重要，是否有意愿往销售那边发展； 其次是招聘者的语言能力，是否能完整的公司业务产品描述清楚，从而降低该岗位的前期压力，让候选人循序渐进，从而进入考核阶段。 有的招聘者直接说：公司业务发展，你转去做销售吧，换做谁一听，都觉得不靠谱。 所以，招聘者的从业经验和对公司的主营产品的理解也是非常重要。
转岗，不是说服，是给人才一次选择
