1.承接公司下发的销售指标,无条件完成既定目标。
2.根据公司财务核算的投入产出要求,完成自己所负责品牌、超市的业绩量和公司要求的毛利润。
3.分析自己的品牌和客户的投入和产出比,达成公司所要求的底线回报甚至超出公司所要求的底线。
4.对团队的工作进行指导,检查。提高团队的业务素质。
5.通过各种可行性的方法,提高团队的活力和凝聚力。
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